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公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会

8月5日,公司在京召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,传达落实中建集团、中建一局年中工作会工作部署,扎实推进党史学习教育和改革发展工作,全面总结公司上半年工作,分析研判当前形势,安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门正副职、京内子分公司、事业部班子成员及所辖京内项目负责人在主会场参会,会议同步设置223个视频分会场,涵盖欧亚非3大洲、4个国别,共计1100余人参会。

会上,党委书记、董事长杨建平在讲话中指出,2021年以来,公司认真贯彻落实上级决策部署,围绕“稳规模、调结构、促转型”发展规划,依据“定目标、抓策划、强内控、严考核、防风险”实施路径,各级领导干部攻坚克难、担当作为,全体员工昂扬向上、积极进取,市场营销、项目履约与策划、工程结算、催收清欠、风险治理5项重点工作取得有力成效,公司整体发展稳中向好。上半年,公司主要经济指标稳健发力、党史学习教育学深做实、海外业务提速奋进、系统改革夯实内控基础。进入新发展阶段,要察势思危、准确识变,深刻把握国际、国内和企业自身形势变化带来的机遇与挑战,重点做好五项工作:一要加强党的建设,认真抓好党史学习教育,推动党建引领再上新台阶;二要强化市场营销,确保指标落地战略执行,加速转型升级形成新动能;三要凝聚理念共识,实现先进文化引领发展,营造干事创业新气象;四要聚焦顶层设计,深入推动公司化建设,打开改革发展新局面;五要发力人才建设,提升干部员工能力素养,开创活力迸发新格局。

总经理、党委副书记王亮作题为《攻坚克难促发展 提质增效强管理 为实现年度目标“满堂红”而努力奋斗》的工作报告,通过主要指标完成情况、一局子企业主要指标对标情况、公司各单位指标对比等方面,全面分析了公司上半年运营情况,从七个方面盘点了公司上半年重点业务完成情况:一是营销品质不断优化;二是转型升级逐步塑强;三是内部管控稳步提升;四是项目履约持续强化;五是风险防控持续提升;六是党建工作扎实推进;七是“六专行动”持续加强。同时,从八个方面对下半年重点工作作出安排部署:一是加强统筹实施,强攻高端资源不动摇,提升营销品质;二是加强转型升级,推动高质量发展不动摇,提升业务品质;三是加强现金为王,加大催收清欠不动摇,提升账款品质;四是加强项目管控,塑强精益建造不动摇,提升履约品质;五是加强精细管理,强化商务创效不动摇,提升管控品质;六是加强落地执行,做好专项工作不动摇,提升管理品质;七是强化党建引领,加强党建标准化建设不动摇,提升党建品质;八是加强以人为本,树立业绩导向不动摇,提升人才品质。

副总经理、财务总监田海军传达了中建集团、中建一局2021年年中工作会会议精神、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”工作部署会和深入整治“靠企吃企”问题工作推进会议精神;发布《公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神工作方案》,表示各单位要真正提高站位,认真学习消化、坚定贯彻落实,为推动公司高质量发展保驾护航,同时作《内贷清收专题报告》,通报了子分公司、事业部2020年度经营业绩考核结果。副总经理邢健民作《市场营销系统年中专题报告》,从两个方面总结了公司上半年市场营销工作完成情况,肯定市场营销业务取得的成果,同时指出目前存在八个方面的问题,并提出相关举措,要求各单位按照工作指示,组织落实相关任务。副总经理邓委作《基础设施业务年中专题报告》,指出公司上半年基础设施业务从指标管理到重点管控的进展情况,深度剖析了目前公司基础设施业务面临的问题与挑战,对今年下半年基础设施工攻坚市场开拓,推动专业化履约和差异化管理,加快资源整合,做了重点部署。副总经理张伟波作《海外业务年中专题报告》,阐明了公司上半年海外业务主要指标完成情况,从海外市场、商务、履约情况三个方面分析研判目前公司海外业务现状,指出海外业务的人才队伍建设亟待加强,并提出相关举措。副总经理肖明滋作《投资业务年中专题报告》,系统地分析了公司上半年投资业务情况,指出目前投资业务面临的短板是体系不完善、资源拓展不足和信心不足,并明确指出下半年投资业务三个目标:深挖重大项目信息、加大营销力度和全面落实“一化三线”战略。副总经理、总工程师梅晓丽作《技术质量设计系统年中专题报告》,肯定了公司上半年技术、质量和设计工作取得的成绩和亮点,即1157科技发展战略有效支撑了市场拓展和项目策划,德国慕尼黑项目斩获鲁班奖,EPC项目管理日趋完善,分析了建筑质量工作的外部环境和自身问题,对下半年技术质量和设计工作提出了具体要求。副总经理、总经济师关锋作《商务体系制度文件核心要义解读》,分别从合约报价制度、招采管理制度、成本结算制度和商务管理品质考核四大部分,对商务体系制度做了详尽的解读和梳理,明确公司下半年商务工作的主线。要求各单位牢固树立商务意识和盈利意识,确保下半年目标刚性完成。副总经理郝继笑作《项目组织及薪酬成本管理办法》解析,明确了过程人均工效考核应用的范围、管理费管控底线、风险抵押金缴纳和项目竣工考核兑现的原则等内容。要求各单位认真学习,严格遵守新版规章制度,确保规定落实到位。副总经理赵世明作《提供优质服务 确保客户满意 交付优质产品 促进市场持续》典型经验交流,分享了西北分公司的发展历程、履约管理保障措施和代表成果,从精品策划到完美履约的全过程,有力彰显我们公司“匠心筑品质”的企业品格。副总经理曹艳军作《夯实体系建设 强化总部管理 控风险创效益 打造盈利中心》典型经验交流,从体系建设、过程管控、人才培养和深化目标四个方面作了经验分享,为公司建设提供了宝贵参考。

公司还召开了2021年第三次安委会(扩大)会议,安全生产监督管理部经理党明岩作公司上半年安全生产工作报告;安全总监安戈宣贯了新《安全生产法》和《项目安全隐患速查手册》内容,要求各单位守住安全生产底线,确保实现年度安全生产工作目标。纪检监督工作部主任徐未作警示教育,针对“靠企吃企”和违反中央八项规定问题,结合相关典型案例,强调廉洁作风的重要性。要求公司全员增强法纪意识和自律意识,提高政治能力和专业化水平,为公司开启新的征程提供坚实保障。社会服务部经理杨晓明传达中建集团疫情防控工作视频会会议精神,要求各单位要高度重视疫情防控工作。

最后,党委书记、董事长杨建平强调,2021年下半年公司上下要强化责任担当,狠抓工作落实,统筹推进各项既定目标与战略落地,高质量完成各项任务目标,以优异的成绩开创十四五跨越式发展新局面。


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